Коучинг проектов

Коучинг проектов стоит внедрять по целому ряду причин:

1. Коучинг способствует повышению осознанности и  ответственности участников проекта в отношении принимаемых решений и совершаемых действий;
2. Коучинг позволяет раскрыть потенциал участников проектной команды и определить возможности его реализации в ходе проекта;
3. Коучинговый подход к управлению создает атмосферу принятия и доверия в команде проекта;
4. Коучинг является инструментом мотивации участников проекта, делая ее более точной и индивидуально настроенной;
5. Коучинг способствует достижению баланса рабочих и личных интересов участников на всем протяжении проекта.

Коучинг может использоваться во всех группах процессах управления проектами: при инициации проекта, планировании, исполнении,  контроле и завершении.

К задачам  управления проектами, требующим применения коучингового подхода, можно отнести прояснение целей/задач проекта и ожиданий от него, определение приоритетов в ситуации неопределенности/выбора, принятие стратегических решений по проекту, развитие команды проекта и многие другие.